Кто такой управляющий бизнесом?

Управляющий бизнесом — это профессия, включающая широкий круг задач: от постановки целей деловой организации и выбора путей ее достижения до обеспечения необходимой мотивации сотрудников, учета, анализа и оценки результатов.

Что делают управляющие бизнесом и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

• Планировать штат сотрудников, нанимать и обучать
• Периодически проводить аттестацию своих сотрудников
• Создавать кадровый резерв
• Достигать поставленных KPI
• Регулярно планировать и предоставлять отчетность операционному директору
• Обучать менеджеров и делегировать им свои полномочия
• Удаленно контролировать работу сотрудников
• Контролировать отсутствие злоупотреблений

Что должен знать и уметь управляющий бизнесом? 

Требования к управляющим бизнесом:

• Оценка эффективности бизнес-процессов
• Распределение ресурсов и сокращение издержек
• Формирование и развитие эффективной команды
• Визуализация информации
• Планирование и внедрение улучшений
• Улучшение качества продуктов и услуг
• Управление удалённой командой
• Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
• Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
• Управление рисками
• Контроль рабочих процессов
• Выступление перед аудиторией и работа с возражениями

Востребованность и зарплаты управляющих бизнесом

На сайте поиска работы в данный момент открыто 41 959 вакансий, с каждым месяцем спрос на управляющих бизнесом растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой управляющего бизнесом по всей России:

• от 85 000 руб. – 11 749
• от 160 000 руб. – 4 425
• от 240 000 руб. – 2 182
• от 315 000 руб. – 879
• от 395 000 руб. – 445

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

• от 85 000 руб. – 4 192
• от 165 000 руб. – 1 972
• от 240 000 руб. – 1 118
• от 315 000 руб. – 451
• от 395 000 руб. – 220

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

• от 65 000 руб. – 1 598
• от 125 000 руб. – 795
• от 180 000 руб. – 428
• от 235 000 руб. – 204
• от 290 000 руб. – 102

Как стать управляющим бизнесом и где учиться?

Варианты обучения для управляющего бизнесом с нуля:

• Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
• Классическое оффлайн-образование в ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
• Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения управляющего бизнесом: подробный обзор

1 место. Курс «Профессия Эффективный руководитель» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/head/

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес

• Реальные кейсы для отработки навыков
• Чек-листы для работы с командой
• 4 итоговые работы для закрепления знаний
• Рассрочка платежа — 36 месяцев

Программа:
42 тематических модуля, 223 онлайн-урока

1. Управление командами

• Вы стали руководителем
• Определение ролей в команде
• Роль руководителя
• Эффективная команда – как создать, развить, направить
• Система целей и показателей, отношения с руководством
• Вовлечённость и мотивация команды
• Развитие команды
• Контроль
• Как реализовывать необходимые изменения
• Управление удалённой командой
• Итоговая работа: управление командами

2. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса

• Бизнес-модель
• Анализ конкурентов
• Digital-стратегия
• Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт)
• Инструменты digital-аналитики и визуализация
• Принятие решений на основе данных
• Аудит продаж
• Обзор по внедрению аналитики и кейсы
• Итоговая работа: аналитика для руководителей и владельцев бизнеса

3. Мастер презентаций и публичных выступлений

• Введение в курс
• Подготовка к презентации
• Структура презентации
• Презентация, как инструмент продаж
• Тексты в презентациях
• Основы фирменного стиля
• Иллюстрации
• Визуализация и верстка
• Инфографика. Подготовка и анализ данных
• Визуализация данных в презентациях
• Анимация
• Основы сильных выступлений
• Публичное выступление с презентацией
• Режиссура выступления
• Секреты выступлений в стиле TED
• Смыслы в выступлениях
• Итоговая работа: мастер презентации и публичных выступлений

4. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения

• Введение
• Разработка ключевых элементов операционной деятельности
• Управление объёмами производства продуктов и услуг
• Управление качеством
• Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
• Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
• Организация процесса непрерывных улучшений
• Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
• Планирование и внедрение непрерывных улучшений
• Итоговая работа: операционный менеджмент.

Дипломы Skillbox

Подтвердят, что вы прошли курсы, и станут дополнительным аргументом при устройстве на работу.

2 место. Курс «Менеджер бизнес‑процессов» — Нетология

https://netology.ru/programs/business_process_manager

Стоимость: 94 800 ₽ или рассрочка на 24 месяца — 3 950 ₽ / мес

Чем занимается менеджер бизнес-процессов:

• Задача менеджера бизнес-процессов — оценить, какие процессы есть в компании сейчас, как они работают, спроектировать и внедрить новые стандарты, проконтролировать и оценить их работу.
• На курсе мы обучаем именно таких специалистов — способных идти к целям самыми короткими путями, тратить минимум ресурсов и получать максимум результата и прибыли.

После обучения вы сможете проводить аудит, выявлять и оценивать риски, повышать эффективность и оптимизировать бизнес-процессы — а это поможет увеличить прибыль компании.

Программа курса:
Каждый модуль состоит из видеолекций и онлайн‑воркшопов с преподавателем.

1. Построение бизнес-процессов

Менеджеру бизнес-процессов важно уметь создавать бизнес-процесс в виде набора задач и действий для достижения бизнес-целей. Поскольку у многих организаций не выстроены бизнес-процессы для достижения своих целей, первая обязанность менеджера — определить, что лежит в основе рассматриваемых шагов: реальный бизнес-процесс или простая серия действий.

• Моделирование деятельности организации
• Идентификация и описание бизнес-процессов
• Документирование и регламентация деятельности организации
• Возможности и ограничения моделей разных типов
• Нотации для описания бизнес-процессов
• Особенности применения нотаций в зависимости от разных бизнес-целей
• Обзор инструментов моделирования: ARIS, Business Studio, Bizagi, Visual Paradigm.

2. Анализ бизнес-процессов

Вы научитесь оптимально использовать процессную аналитику, чтобы повысить эффективность работы бизнеса. Узнаете, как сформировать команду для анализа, какие выбрать инструменты сбора информации по процессу и методы анализа. Поймёте, что в первую очередь нужно для успешного анализа бизнес-процессов. Научитесь анализировать бизнес-процессы с помощью Process Mining.

• Что такое анализ процессов, когда он должен проводиться
• Участники анализа, подготовка к нему, методы сбора информации
• Самые распространенные методы анализа процессов: от анализа контекста процесса до выявления узких мест в процессе и вариативности
• Ключевые факторы успеха анализа процессов.

3. Разработка стратегии развития компании

Бизнес-процессы должны быть связаны со стратегическими целями компании, иначе деятельность менеджера не будет влиять на её эффективность. Успех от внедрения управления процессами зависит от синхронизации бизнес-процессов с целями развития компании.

• Оценка текущего состояния компании
• Стратегический анализ. Видение развития организации
• Постановка целей и стратегии развития компании. Синхронизация бизнес-процессов
• Разработка стратегической карты компании на основе BSC.

4. Повышение эффективности и оптимизация бизнес-процессов

Менеджер бизнес-процессов заботится о том, чтобы оптимизировать процессы и сделать их более эффективными. Здесь вы изучите конкретные методы повышения эффективности процессов: финансовые инструменты регулирования затрат, нормирования издержек; технические и технологические инструменты роста производительности; организационные инструменты.

• Что такое эффективность процесса
• Как выбрать основные показатели бизнес-процессов
• Способы формирования драйверов улучшения бизнес-процессов
• Как сформировать векторы улучшения
• Как описать, что мы меняем
• Как итеративно улучшать процесс
• Нормирование трудозатрат
• Финансовый контроль затрат
• Повышение производительности

5. Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг — это основательное переосмысление и перепроектирование деловых процессов. Он помогает достичь резких улучшений главных показателей деятельности компании. В этой теме вы рассмотрите основные аспекты реинжиниринга.

• Что такое реинжиниринг
• Что нужно для открытия программы по реинжинирингу
• Процессный офис и его роль
• Структура управления процессами
• Внедрение ролевой модели

6. Автоматизация и роботизация бизнес-процессов

Автоматизация и роботизация бизнес-процессов — это перенос рутинных, простых задач в сервисы для автоматизации. Благодаря этому принимать заказы, выставлять счета, отправлять товары и многое другое можно без участия людей. Вы узнаете, зачем нужна автоматизация бизнес-процессов, какие для этого существуют инструменты, как внедрить автоматизацию.

• Инструменты автоматизации процессов. Подходы и стратегия автоматизации
• Роботизированная автоматизация процессов
• Жизненный цикл проекта по автоматизации бизнес-процессов

7. Внедрение изменений среди сотрудников

Оценка, проектирование и контроль бизнес-процессов будут неполными, если сотрудники, на которых это повлияет, будут сопротивляться изменениям. Вы узнаете, как научиться побуждать сотрудников принять новый процесс после его внедрения.

• Организационные изменения: факторы, теории, модели процесса изменений
• Готовность организации к изменениям
• Управление процессом изменений

8. Soft skills для менеджера бизнес-процессов

Последовательное стремление к постоянному обновлению процессов может потребовать исключительной решительности, самомотивации и навыков межличностного общения. Вы изучите темы по эмоциональному интеллекту, конфликтам и их урегулированию, ведению переговоров.

• Адаптивность к изменениям
• Как принимать решения
• Проактивный подход к рабочим задачам
• Решение конфликтных ситуаций
• Коллективное принятие решений + креативные методики.

Дипломная работа

В качестве итогового проекта вы проведёте аудит своего бизнеса и обозначите проблемные места. После этого вы сможете предложить решение отстройки процессов и автоматизации, а после — внедрить их.

После обучения вы можете получить свидетельство Нетологии и диплом о профессиональной переподготовке.

3 место.Курс «Развитие бизнеса» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/business-development-manager/

Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев — 3 844 ₽ / мес

• Длительность — 3 месяца
• Онлайн в удобное время
• Обучение на практике
• Доступ к курсу навсегда

Программа:
12 тематических модулей, 36 онлайн-уроков

1. Введение в бизнес-девелопмент

Вы поймёте, кто такой new biz менеджер и biz dev директор, чем он занимается и какими компетенциями обладает. Изучите основные модели развития бизнеса.

2. Внутренний аудит бизнеса

Вы научитесь оценивать текущее состояние компании и определять зоны её развития. Узнаете, как оценивать продукты и услуги, проводить CustDev и анализировать готовые исследования.

3. Исследование рынка

Вы научитесь работать с источниками информации. Освоите методологию исследования рынка и научитесь анализировать конкурентов.

4. Нестандартные каналы продвижения и лидогенерации. Оценка их эффективности

Вы научитесь находить нестандартные каналы продвижения и лидогенерации. Сможете определять их эффективность при помощи метрик.

5. Формирование гипотез

Вы поймёте, что такое гипотеза и чем она отличается от идеи. Узнаете, на основе чего создавать гипотезы и как их оценивать. Научитесь прогнозировать эффективность гипотезы и оценивать риски.

6. Взаимодействие с внутренней командой и аутсорсом

Вы научитесь презентовать гипотезы. Узнаете, как реагировать на возражения со стороны команды. Изучите варианты распределения зон ответственности в коллективе.

7. Прогноз эффективности гипотезы и TimeLine проекта

Вы сможете рассчитать основные показатели бюджета и оценить стоимость внедрения гипотезы. Научитесь составлять TimeLine проекта и прогнозировать его прибыль и окупаемость.

8. Упаковка прототипа для тестирования

Вы узнаете, что такое MVP и для чего он нужен в проекте. Научитесь формулировать УТП. Изучите основные принципы визуального оформления прототипа и структурирования текстов. Сможете грамотно оформить прототип для презентации команде и потенциальным клиентам компании.

9. Тестирование гипотезы и оценка результата

Вы поймёте, как оценить потенциал гипотезы с помощью разных моделей тестирования.

10. Ведение переговоров

Вы узнаете, как эффективно подготовиться к переговорам. Научитесь выбирать тактику и стратегию коммуникации. Освоите принципы аргументации. Познакомитесь с основными трендами и типичными ошибками ведения переговоров.

11. Работа с текущими клиентами

Вы поймёте, как выявлять потенциал текущих клиентов и повышать их лояльность. Сможете найти способы увеличения среднего чека по текущим проектам.

12. Навыки устной презентации

Вы изучите принципы убедительной речи и сможете сделать своё выступление эффектным и запоминающимся.

13. Дипломный проект. Гипотеза развития бизнеса

Вы проанализируете бизнес на основе учебного кейса или собственного проекта. Определите его точки роста и развития, сформулируете и упакуете гипотезу, составите прогноз её эффективности. Научитесь работать с полным циклом гипотезы по развитию бизнеса: от формулирования до оценки результатов. Сможете использовать кейс в резюме.

Курс «Финансы для предпринимателя» — Нетология

https://netology.ru/programs/finance-management

Стоимость: нет информации

На курсе вы будете

• Обучаться у опытных предпринимателей, экспертов по инвестициям, консалтингу и масштабированию бизнеса
• Применять знания после каждого занятия, получать обратную связь от специалистов, общаться с активными и предприимчивыми людьми
• Оптимизировать затраты и прибыль на рабочем проекте или составлять бизнес-план для собственного дела.

Программа курса:

За 1,5 месяца вы сможете выстроить чёткую финансовую стратегию вашего бизнеса. Научитесь грамотно планировать выручку, распределять расходы и управлять рентабельностью.

1. Рыночная оценка бизнес-идеи и выбор бизнес-модели
   5 видеолекций, 1 вебинар

Узнаете, как экономить деньги и время до начала активной деятельности. Определите УТП и посмотрите на слабые и сильные стороны бизнеса глазами потребителя, разработаете стратегию выхода на рынок. Изучите бизнес-модели Остервальдера и Lean Canvas: их общие черты и различия, цикл проверки продуктовых гипотез.

• Анализ продуктового предложения на соответствие потребностям рынка
• Формирование уникальной ценности продукта
• Работа с непродуктовыми преимуществами товара
• Выявление сильных и слабых сторон, формирование стратегии
• Построение бизнес-модели Lean Canvas на реальном кейсе
• Формулирование бизнес-гипотезы
• Использование методологии HADI для работы с гипотезами.

2. Юнит-экономика и воронка продаж
   Вебинар

Построите юнит-экономику своего продукта, оцените рентабельность и найдёте точки роста. Разберёте рекомендации по планированию продаж на основе воронок и познакомитесь с методиками «расшивания» воронки. Узнаете, как оценить достижимую долю рынка и сравнить между собой каналы привлечения пользователей.

• Воронка продаж для онлайна или b2b и привязка к планам продаж
• Узкие места воронки, варианты их расширения
• Модель юнит-экономики для личного проекта
• Узкие места бизнес-модели и определение точек кратного роста
• Оценка достижимой при текущей бизнес-модели доли рынка.

3. Виды финансового учёта. БДДС
   3 видеолекции

Познакомитесь с видами финансового учёта и узнаете, какая отчётность нужна директору и собственнику бизнеса. Разберётесь, почему деньги на расчётном счёте — это не прибыль, и как возможна ситуация, когда прибыль есть, а денег нет. Освоите отчёт о движении денежных средств и важнейший инструмент прогнозирования кассовых разрывов — платёжный календарь.

• Виды учёта
• Зачем нужен Cashflow
• Оборотные средства. Кассовый разрыв.

4. Финансовый учёт P&L, принципы финансового моделирования
   3 видеолекции

Узнаете, как рассчитать прибыль. Рассмотрите примеры отчётов о прибылях и убытках и такие важные темы, как метод начислений, постоянные и переменные расходы и точка безубыточности, амортизация. Разберёте несколько примеров финансовых моделей и наиболее важные аспекты их построения.

• Структура отчёта P&L и примеры
• Постоянные и переменные расходы
• Принципы финансового моделирования
• Разработка финансовой модели своего проекта.

5. Баланс. Оценка бизнеса и финансирование
   Вебинар

Узнаете, почему прибыль — это пассив, и какие бывают обязательства. Разберёте связь всех трёх форм финансовой отчётности и научитесь быстро рассчитывать баланс компании. Рассмотрите, какими показателями можно оценивать инвестиционную привлекательность проекта и какие методы оценки стоимости бизнеса существуют.

• Расчёт обязательств бизнеса и перед бизнесом
• Управленческий баланс
• Определение стоимости своего проекта
• NPV и IRR проекта.

6. Ликбез по бухгалтерскому и налоговому учёту
   5 видеолекций

Разберётесь в формах ведения предпринимательской деятельности. Сравните чистый доход предпринимателя в зависимости от выбора формы ведения бизнеса, рассмотрите наборы налогов в рамках каждой из систем налогообложения.

• Пример расчёта налоговой нагрузки
• Вывод прибыли из ООО
• Общая система налогообложения
• Упрощённая система налогообожения
• Патентная система налогообложения.

7. Юридическая грамотность предпринимателя. Договоры
   5 видеолекций

Узнаете, как договоры влияют на продажи, как прописать свои риски в договоре и правильно вести переговоры. Где искать готовые шаблоны договоров и правильно их использовать

• Структура, блоки и логика договора
• Чеклист условий, несущих риски для бизнеса
• Поиск шаблонов договоров и отсеивание ошибочных
• Добавление в договор условий, влияющих на продажи.

8. Система продаж для кратного роста
   5 видеолекций

Рассмотрите план и логику пошагового запуска продаж в модели Lean StartUp. Узнаете, как ставить SMART-цели и определять точки A, B, С. Познакомитесь с инструментами запуска продаж от лендинга до автоворонки. Разберёте продуктовую линейку, которая продаёт сама себя, и пошаговый план прохождения миллиона за 12 недель.

• Расчёт плана продаж
• Проектирование линейки продуктов
• Проектирование автоворонки продаж
• Настройка и использование аналитического дашборда.

9. Excel для предпринимателя

Освоите полезные формулы для ежедневного использования, анализ больших массивов данных, презентацию результатов работы в виде графиков.

• Универсальные формулы
• Обработка больших массивов данных с помощью формул и сводных таблиц
• Экспорт данных из нескольких таблиц в одну

10. Итоговый проект. Финансовая модель для вашего бизнеса

Создадите развёрнутую финансовую модель, сформируете P&L, рассчитаете юнит-экономику, составите Cash Flow. Рассчитаете точку безубыточности и потребность в инвестициях. По итогу вы получите развёрнутый фидбек от дипломного руководителя.

Этапы

• Самостоятельная работа
• Комментарии эксперта
• Подготовка презентации
• Защита перед комиссией.

Курс «Бизнес и управление» — Нетология

https://netology.ru/management/programs

Стоимость: разная стоимость

Курсы для предпринимателей, руководителей отделов, продакт- и проджект-менеджеров — не только в ИТ-сфере, но и в офлайн-бизнесе. Помогаем освоить профессию с нуля, улучшить продукт компании и развивать бизнес — прямо в процессе обучения. В основе программ — практический опыт экспертов и успешные кейсы индустрии.

1. Менеджер бизнес-процессов
2. Продакт-маркетолог с нуля до PRO
3. Fashion-дизайнер
4. Стилист-имиджмейкер
5. Бизнес-аналитик
6. Управление рестораном
7. Финансовый менеджер
8. Project Manager
9. Руководитель отдела продаж
10. Арт-менеджер
11. 4 месяца
12. Product Manager
13. Финансист на удаленке
14. Передовые практики продаж
15. Финансовая аналитика
16. Продакт-маркетолог
17. Финансы для предпринимателя
18. Трекер для бизнеса
19. Тендеры и закупки по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ
20. ACСА Финансовая отчётность
21. Продакт мобильных приложений
22. Продуктовая аналитика: понимание продукта через метрики
23. Как стать результативным руководителем — эффективное управление
24. Как привлечь инвестиции в стартап
25. HR аналитика и автоматизация
26. Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
27. Пассивные инвестиции: формирование портфеля с минимальными усилиями
28. Личные финансы и инвестиции: как вложить деньги без ошибок
29. Как устроены финансы компании
30. AliExpress: старт продаж на маркетплейсах
31. Как стать продакт или проджект-менеджером
32. Диджитал-старт: первый шаг к востребованной профессии
33. ACСА Финансовый менеджмент
34. Интернет-магазин: с нуля до прибыли
35. Сертификация ACCA «Финансы и управление бизнесом»

Курс «Управление» — Skillbox

https://skillbox.ru/management/

Стоимость: разная стоимость

Профессии:

1. Бизнес-аналитик (12 месяцев)
2. Менеджер проектов (12 месяцев)
3. Продакт-менеджер (12 месяцев)
4. Финансовый менеджер (8 месяцев)
5. Операционный менеджер (12 месяцев)
6. Продюсер онлайн-курсов с нуля (12 месяцев)
7. Бухгалтер (6 месяцев)
8. Арт-менеджер (12 месяцев)
9. Управление персоналом (18 месяцев)
10. Инвестиционный аналитик (15 месяцев)
11. Экономист-финансист (12 месяцев)
12. Главный бухгалтер (9 месяцев)
13. Soft Skills for Hard Times (12 месяцев)
14. Руководитель отдела продаж B2B и B2C (8 месяцев)
15. Методист с нуля до PRO (12 месяцев)
16. Наставничество и управленческий коучинг (8 месяцев)
17. Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи (14 месяцев)
18. HR бизнес-партнёр (10 месяцев)
19. Product marketing manager (18 месяцев)
20. Руководитель проектов в онлайн-образовании (18 месяцев)
21. Эффективный руководитель (12 месяцев)
22. Менеджмент в онлайн-образовании (20 месяцев)
23. Ключевые навыки продакт-менеджера (11 месяцев)
24. Директор клиентского сервиса (12 месяцев)
25. Инструменты бухгалтера. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП (4 месяца).

Курсы:

1. Excel + Google Таблицы с нуля до PRO —
2. Методист образовательных программ
3. Финансовый аналитик
4. Менеджмент в индустрии красоты
5. Аналитик данных с нуля
6. Управление современной школой
7. Финансы для предпринимателя
8. HR-менеджер с нуля
9. Управление проектами
10. Управление креативным пространством
11. Продюсер онлайн-курсов
12. Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
13. MS Office и инструменты Google
14. HR-аналитика с нуля
15. Управление командами
16. Финансовая грамотность
17. Управление продажами
18. Запускаем онлайн-курс: от идеи до первых продаж
19. Менеджер по обучению и развитию персонала
20. Мастер презентации и публичных выступлений
21. Продуктовая аналитика
22. Онлайн-преподаватель
23. Руководитель digital-проектов
24. Куратор онлайн-курсов
25. Эмоциональный интеллект и лидерство
26. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
27. PowerPoint + Google Презентации
28. Системный аналитик с нуля
29. Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
30. Продакт-менеджмент
31. 1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
32. Арт-менеджмент
33. Корпоративные финансы: планирование и анализ
34. Управление рисками
35. Финансы для нефинансистов
36. Эффективные переговоры
37. Тайм-менеджмент
38. Бизнес-стратегия
39. Комплаенс-специалист
40. Деловая переписка на английском языке
41. Customer Development
42. 1С:Зарплата и управление персоналом 8
43. Управление конфликтами
44. Работа с клиентами
45. Инвестиционная оценка
46. Запуск подкаста с нуля
47. Авторское право в цифровой среде
48. Продвижение и продажи в digital-агентстве
49. Как открыть digital-агентство
50. Стресс-менеджмент
51. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
52. Секреты индустрии: как бьюти-мастеру зарабатывать больше
53. Основы экономического мышления
54. Основы права для образовательных проектов
55. Юнит-экономика и метрики продукта
56. Как открыть хостел
57. Трекер для бизнеса
58. Цифровая трансформация образования
59. Личные инвестиции
60. Менеджер логистических процессов
61. Презентации для финансистов
62. Игровые технологии обучения
63. Делаем бизнес: от идеи до реализации
64. Искусство коммуникации
65. Основы Scrum
66. Certified ScrumMaster ®
67. Certified Scrum Product Owner®
68. Маркетинг в фарме
69. Финансовое моделирование
70. Развитие бизнеса
71. Защита интеллектуальной собственности
72. Введение в финансы и управление бизнесом. Подготовка к экзамену АССА

Курс «Управление бизнесом» — Финансовый Университет

https://bakalavriat.fa.ru/fakultet-vysshaya-shkola-upravleniya/bba/

Стоимость: от 380 000 ₽

Программа готовит специалистов для работы в разных областях бизнеса: проектной, финансовой, стратегической, производственной и др. в качестве бизнес-консультантов, бизнес-аналитиков, руководителей высшего звена, менеджеров различных уровней и сфер деятельности, предпринимателей и стартап-менеджеров.

Профили программы

1. Менеджмент и управление бизнесом

Профиль готовит специалистов в сфере управления бизнесом, линейных менеджеров и аналитиков способных организовать деятельность компании, создавать и развивать собственный бизнес. В рамках программы студенты получают комплексное понимание бизнеса: процессы, проекты, финансы, риски, правовое регулирование и предпринимательская деятельность.

2. Управление продуктом

Основной фокус профиля — подготовка специалистов, способных создать новые продукты, осуществлять анализ рынка, ассортиментную политику, продвижение продукта, планирование KPI, отвечать за ценообразование и формирование требований к продукту. Особое внимание будет уделено цифровым продуктам и продуктовым исследованиям, приобретающим все большую актуальность в современной экономике.

3. Менеджмент в спорте

Профиль ориентирован на подготовку профессиональных управленцев для перспективного сектора современной экономики — индустрии спорта. В рамках программы студенты изучают экономику и управление в индустрии спорта, спортивное право, маркетинговые стратегии спортивной организации, инструменты коммерциализации в индустрии спорта, спортивные digital-коммуникации.

Дисциплины программы:

• Общепрофессиональный цикл
  Микроэкономика, макроэкономика, основы бизнеса, финансовый и управленческий учет, маркетинг
• Управленческий общефакультетский блок
  Финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, инновации и цифровая трансформация бизнеса
• Профильные дисциплины (управление бизнесом)
  Операционный менеджмент и производственные системы, управление продуктом, предпринимательство, управление закупками и цепями поставок
• Предпринимательский блок
  Технологическое предпринимательство, предпринимательские финансы, жизненный цикл предпринимательских фирм
• Профильные дисциплины (Управление продуктом)
  Рыночное позиционирование и продвижение продукта, продуктовая аналитика, управление продуктовыми исследованиями
• Профильные дисциплины (Менеджмент в спорте)
  Экономика и управление в индустрии спорта, спортивное право, маркетинговая стратегия спортивной организации, PR и GR в индустрии спорта

По окончании программы выпускники смогут работать в качестве бизнес-консультантов, бизнес-аналитиков, менеджеров различных уровней и сфер деятельности, стартап-менеджеров, а также предпринимателей.

Курс «Управление развитием бизнеса (организации)» — Высшая школа корпоративного управления

https://gscm.ranepa.ru/vo/magistracy/business-development-management/

Стоимость: 320 000 ₽/год

Студенты программы готовятся стать руководителями и ведущими специалистами, способными разработать стратегии развития и повысить конкурентоспособность бизнеса, получают навыки системного управления компанией.

Компетенции выпускников:

1. Разработка долгосрочных, среднесрочных и текущих планов развития бизнеса в цифровую эпоху
2. Создание стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса на российском и международных рынках
3. Формирование команд и организация их работы на основе методов делегирования полномочий
4. Интеграция финансового менеджмента, маркетинга и управления человеческим капиталом
5. Умение работать в условиях турбулентности внешней среды и возрастающих рисков для ведения бизнеса
6. Организация эффективных коммуникаций, системы мотивации и развития персонала.

Курс «MBA Эксперт: Управление компанией» — Русская Школа Управления

https://uprav.ru/mba/mini-mba-ekspert-upravlenie-kompaniey-online/

Стоимость: 289 900 ₽

Профессиональная переподготовка — 250 ак. часов

Полный курс профессиональной переподготовки по управлению компанией с усиленной программой обучения по специализации.

— Управление компанией (специализация).

— Лидерство: бизнес-коммуникации, управление сотрудниками и собой.

— Управление: стратегия менеджмента, развитие, создание продуктов и услуг, бизнес-анализ.

— Маркетинг: задачи и цели, цифровой маркетинг, трансформация бизнеса, работа в конкурентной среде.

— Финансы: финансовое управление, инструменты для развития, риск-менеджмент и анализ инвестиционных проектов.

— Персонал: управление человеческим капиталом, жизненный цикл сотрудников, система мотивации.

— Проекты: запуск, планирование, корпоративная система управления проектами.

Вы узнаете, как создать эффективную систему управления компанией, наладить работу отделов и повысить продуктивность сотрудников.

Курс «Управление бизнесом» — НИУ ВШЭ

https://www.hse.ru/ba/bba/

Стоимость: нет информации

Цели программы «Управление бизнесом»

• развитие у студентов навыков и компетенций, а также ответственного мышления, необходимых для успешной карьеры в различных функциональных подразделениях транснациональных компаний в России и за рубежом, для начала предпринимательской карьеры, или для продолжения обучения в ведущих российских и международных магистерских программах;
• предоставление студентам практического опыта через проектное обучение, реализуемое в непосредственном взаимодействии с бизнесом, через решение реальных управленческих и маркетинговых задач на каждом году обучения;
• предоставление студентам возможности интернационализации, международной мобильности, международных проектов и дисциплин, преподаваемых приглашенными профессорами с международным опытом.

Кого готовит программа?

Программа «Управление бизнесом» готовит молодых лидеров, способных принимать ответственные решения в условиях быстро меняющейся международной цифровой среды, управлять функциональными подразделениями современных компаний и создавать предпринимательские проекты.

Мы формируем бизнес  и управленческие компетенции и навыки, необходимые для успешной карьеры в многонациональных корпорациях или для создания собственной компании, в том числе:

• навыки разработки прикладных бизнес-решений,
• системное и критическое мышление,
• навыки эффективных коммуникаций и работы в командах,
• кросс-культурные компетенции,
• а также ответственное лидерство.

Наши студенты имеют возможность развиваться в одной из 4 профессиональных траекторий:

• Финансовый менеджмент
• Предпринимательство
• Международный бизнес
• Управление человеческими ресурсами

Программа готовит специалистов аппарата управления компанией. Ее выпускники работают в качестве специалистов и руководителей среднего уровня в российских и зарубежных компаниях:

• в финансовых подразделениях компаний (финансовый менеджер, менеджер по бюджетированию, менеджер по управленческому учету, менеджер по управлению рисками);
• в службах стратегического менеджмента (менеджер департамента стратегического развития);
• в проектных офисах (менеджер проектного офиса);
• в подразделениях международных операций (руководитель международнгого проекта, аналитик в международной компании);
• в службах клиентской поддержки, взаимодействий с партнерами, а также в службе маркетинга, PR и медиа (маркетинг-менеджер, бренд-менеджер, аналитик);
• в линейных подразделениях компании (менеджер производства);
• в службе развития персонала (менеджер службы управления персоналом, HR аналитик, кадровый консультант);
• в консалтинговых компаниях (консультант, кадровый консультант, рекрутер);

Также наши выпускники создают новые предпринимательские проекты и управляют собственным бизнесом.

Курс «Управление бизнесом» — НИТУ «МИСиС»

https://misis.ru/applicants/admission/baccalaureate-and-specialty/faculties/management/uprbiz/

Стоимость: нет информации

Преимущества программы

• Индивидуальная траектория обучения
  После освоения базовых дисциплин студенты могут выбрать специализацию, научного руководителя и предметы.
• Приглашенные преподаватели-эксперты
  Предприниматели, руководители государственных и муниципальных органов власти, топ-менеджеры банков, лизинговых и франчайзинговых компаний, фондов.
• Профессиональное развитие
  Студенты проходят обязательную практику в рамках сотрудничества университета с ведущими компаниями России и мира.
• Проверенные образовательные методики
  Решение бизнес-кейсов, деловые игры, интерактивные занятия, практические семинары с участием приглашенных спикеров.

Дисциплины:

1. Электронный бизнес
2. Бизнес в сфере услуг
3. Организация предпринимательской деятельности
4. Бизнес-планирование
5. Методы исследования предпринимательской деятельности
6. Международное предпринимательство
7. Реструктуризация бизнеса
8. Деловое администрирование.

Курс «MBA» — Moscow Business Academy

https://moscow.mba/

Стоимость: 79 000 ₽ — 1 400 000 ₽

Программы:

Дистанционная программа разработана для специалистов и руководителей, которые хотят систематизировать имеющиеся знания или познакомиться с ключевыми аспектами новой для себя сферы управленческой деятельности.

1. Формат ONLINE
   15 дисциплин, дистанционно

• Управление в сфере инвестиций
• Менеджмент в спортивных учреждениях
• Управление в торговле
• Менеджмент в гостиничном бизнесе
• Менеджмент в ресторанном бизнесе
• Управление в сфере культуры
• Управление современной организацией в здравоохранении
• Управление маркетингом и PR
• Управление в сфере образования
• Управление в энергетике
• Менеджмент в индустрии красоты
• Управление в сфере строительства
• Управление малым бизнесом
• Антикризисное управление
• Управление безопасностью на предприятии
• Менеджмент IT-проектов
• Логистика и управление цепями поставок
• Экономика и управление на предприятии
• Производственный менеджмент
• Управление проектами
• Управление рисками
• Управление финансами
• Цифровая трансформация бизнеса
• Менеджмент в фитнес-индустрии
• Менеджмент в юридическом бизнесе
• Менеджмент в нефтегазовом секторе
• Управление в сфере ЖКХ
• Управление в банковской сфере
• Управление в сфере транспорта
• Управление в сфере СМИ
• Управление в сфере услуг
• Управление в страховом бизнесе
• Управление в консалтинге
• Управление в сфере закупок
• Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса
• Бизнес-аналитика
• Управление в государственном и муниципальном секторе
• Управление персоналом.

2. Формат BLENDED
   15 дисциплин, с очными модулями

• Управление в сфере инвестиций
• Менеджмент в спортивных учреждениях
• Управление в торговле
• Менеджмент в гостиничном бизнесе
• Менеджмент в ресторанном бизнесе
• Управление в сфере культуры
• Управление современной организацией в здравоохранении
• Управление маркетингом и PR
• Управление в сфере образования
• Управление в энергетике
• Менеджмент в индустрии красоты
• Управление в сфере строительства
• Управление малым бизнесом
• Антикризисное управление
• Управление безопасностью на предприятии
• Менеджмент IT-проектов
• Логистика и управление цепями поставок
• Экономика и управление на предприятии
• Производственный менеджмент
• Управление проектами
• Управление рисками
• Управление финансами
• Цифровая трансформация бизнеса
• Менеджмент в фитнес-индустрии
• Менеджмент в юридическом бизнесе
• Менеджмент в нефтегазовом секторе
• Управление в сфере ЖКХ
• Управление в банковской сфере
• Управление в сфере транспорта
• Управление в сфере СМИ
• Управление в сфере услуг
• Управление в страховом бизнесе
• Управление в консалтинге
• Управление в сфере закупок
• Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса
• Бизнес-аналитика
• Управление в государственном и муниципальном секторе
• Управление персоналом.

3. Executive MBA
   26 месяцев, 2 выездных модуля, 49 дисциплин

Программа разработана для амбициозных предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний, которые привыкли быть лучшими и не готовы останавливаться на достигнутом

Курс, объединивший лучшие отечественные бизнес-практики с глобальным мировым опытом, поможет Вам совершить настоящий прорыв в управлении компанией. Вы построите пошаговую стратегию развития, которая позволит взглянуть на бизнес по-новому.

Курс «Технологии управления бизнесом» — Российский экономический УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. Плеханова

https://www.rea.ru/ru/org/buisschools/bizschoolmarkent/Pages/mba1.aspx

Стоимость: от 210 000 ₽/ год

Принципиально новая программа, ориентированная на практические технологии управления современным бизнесом в условиях его информатизации и неустойчивости рынков.

Цель программы — подготовка слушателей, обладающих компетенциями эффективного управления развитием бизнеса, его актуализации и оптимизации в связи с качественными изменениями рынков, покупательского поведения, ростом предпринимательских рисков.

​Особенности содержания программы​:

• формирование навыков стратегического, финансового и риск-менеджмента;
• практика бизнес-аналитики и прогнозирования на основе мониторинга среды, ситуационного анализа и бенчмаркинга;
• -системный маркетинга на всех стадиях бизнес-управления;
• деловые коммуникации и психология бизнеса и др. ​

Курс «Управление бизнесом» — Институт международных экономических связей

https://imes.su/abiturientam/profili-podgotovkii/upravlenie-biznesom

Стоимость: до 65 000 ₽ за семестр

Программа направлена на подготовку к профессиональной деятельности в сфере управления бизнесом: специалистов проектных офисов, служб управления персоналом, стратегического развития, отделов клиентского обслуживания, маркетинга, других подразделений аппарата управления компаниями, а также на подготовку к созданию и развитию собственного бизнес-проекта.

Во время обучения по данной программе Вы узнаете об особенностях ведения бизнеса, о роли лидера на различных этапах деятельности организации, а также как следует внедрять инновации в процесс управления бизнесом, какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен задавать себе каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы его команда была эффективна и мотивирована на достижение лучших результатов.

Выпускники программы имеют возможность получить широкий круг компетенций по управлению бизнесом, позволяющий строить карьерную траекторию в разных областях: проектной, финансовой, стратегической, производственной и др.

Выпускники научатся:

• осуществлять поиск новых рыночных возможностей, разрабатывать и презентовать бизнес-планы новых проектов;
• организовывать малые предприятия «с нуля» и осуществлять развитие уже существующих предпринимательских структур;
• разрабатывать бизнес-модели, оптимизировать и моделировать бизнес-процессы малых предприятий;
• выстраивать эффективные коммуникации с государственными органами, финансовыми учреждениями, целевыми аудиториями покупателей и клиентов, инвесторами и общественными организациями.

Выпускники, освоившие программу, смогут начать строить карьеру:

• в организациях любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;
• в компаниях, действующих на международных рынках, осуществляющих прямые зарубежные инвестиции, имеющих представительства, филиалы, дочерние и совместные предприятия за рубежом;
• в качестве предпринимателей, создающих и развивающих собственное дело — предприятия малого и среднего бизнеса.

Основные дисциплины:

1. Менеджмент
2. Бизнес-планирование
3. Оценка стоимости бизнеса
4. Риск-менеджмент
5. Информационные системы и технологии в экономике
6. Методы оптимальных решений
7. Управление карьерой и тайм-менеджмент
8. Управление качеством
9. Управление проектами
10. Логистика и управление цепями поставок
11. Деловая коммуникация на английском языке.

Курс «Бизнес» — Laba

https://l-a-b-a.com/lecture/business-and-management

Стоимость: разная стоимость

Специалистам в сфере управления нужно постоянно развиваться, чтобы оставаться востребованными на рынке и успешно достигать бизнес-целей. В этом разделе вы найдете онлайн-курсы для менеджеров и предпринимателей, которые помогут построить операционные процессы, увеличить прибыль и наладить управление проектом, командой или всей компанией.

Курсы:

1. «Директор по продажам»
2. «Построение бизнес-процессов»
3. «Что на самом деле мотивирует вашу команду»
4. «B2B-продажи в IT»
5. «Операционный менеджмент»
6. «Почему Scrum не работает»
7. «Проджект-менеджмент в ІТ»
8. «Проджект-менеджмент 2.0»
9. «Advanced Excel»
10. «Google Таблицы для бизнеса»
11. «Бизнес-аналитик в IT»
12. «Разработка BI-стратегии»
13. «Scrum для разработки продуктов»
14. «People Management»
15. «Ценообразование для производителей и ритейла»
16. «Excel для бізнесу»
17. «Проектный менеджмент по Agile»
18. «Менеджер IT-проектов»
19. «Продакт-аналитик»
20. «Управление финансами»
21. «Excel для бизнеса»
22. «Нотация BPMN 2.0»
23. «Бизнес-аналитик»
24. «Управление в стиле коучинг»

Курс «Бизнес» — LECTERA

https://lectera.com/ru/category/business

Стоимость: разная стоимость

• Научитесь управлять командой
  Станьте лидером для своих сотрудников.

• Освойте методы ценообразования
  Формируйте цены, на которые будет спрос.

• Увеличьте ваши доходы

Курсы:

1. Собрать блестящую команду. Стать лидером и сплотить людей

Роли в команде и качества лидера, причины и способы решения конфликтов, цели, мотивация и корпоративная культура

2. Холодные продажи в B2B. Обойти секретаря и пробиться к ЛПР

Принципы холодного обзвона, рекомендации для построения воронки продаж, убеждение клиентов и автоматизация работы

3. Управление во время кризиса. Эффективное взаимодействие с командой

Как грамотно управлять компанией, мотивировать сотрудников в трудные времена и выйти из кризиса победителем

4. Вывод продукта на рынок. Стратегия и интересные кейсы

Поиск идей для новых продуктов, способы анализа рынка, продаж, конкурентов и советы при выборе стратегии маркетинга

5. Методология Agile. Эффективное управление бизнесом

Управлять командой, запустить нужный рынку продукт, достичь успеха — с самой популярной методологией в США

6. Создание продукта с нуля. Изучение потребителей и конкурентов

24 шага от гипотезы до запуска: методы исследования, mvp, сбор обратной связи и факторы роста

7. Проблемные клиенты. Создание доверительных отношений

Как разобраться в типах клиентов, подобрать к ним подход и находить решение в самых сложных ситуациях

8. Идеальный руководитель. Создать стратегию развития команды

Рекомендации для создания эффективной команды, ее обучения, решения внутренних конфликтов и мотивации сотрудников

9. Юнит-экономика. Перспективность бизнеса на этапе идеи

Как заранее рассчитать прибыльность нового продукта, масштабировать бизнес и оценить эффективность его работы.

Мы поделимся всеми секретами успешного запуска, расскажем, как происходит цифровая трансформация бизнеса, поможем сформировать заинтересованную команду и добиться от нее наилучших результатов с помощью техник управления проектами Agile и SCRUM. Следуйте нашим советам, выполняйте практические задания, и вы сможете начать применять полученные навыки уже в процессе того, как проходите курсы обучения бизнесу.

Курс «Ubusiness» — Universal University

https://u.university/ubusiness/

Стоимость: разная стоимость

Чему мы учим

• технологии + creative + бизнес
• социальная ответственность предпринимателей
• командная работа и системная трансформация
• Global thinking

Программы:

1. Контент-маркетинг

Программа представляет собой гибрид знаний в области медиакоммуникации и маркетинга.

2. Маркетинговая стратегия

Интенсив развивает навыки маркетингового, системного, форсайтного и стратегического мышления слушателей.

3. Market dev x Product dev x Custdev

Открыт набор на второй поток интенсива, где мы расскажем, как исследовать рынок, компанию и пользователей, создавая нужные миру продукты

4. Бренд-менеджмент и диджитал-коммуникации бренда

Участники интенсива смогут изучить и на практике отработать навыки создания конкурентоспособных брендов и продуктов.

5. Маркетинг. Базовый курс Х БВШД

Маркетинг сегодня — важное направление бизнеса и профессия с большими возможностями карьерного роста. Маркетолог должен уметь придумывать новые идеи для решения задач компании, а также уметь просчитывать решения, анализировать данные, чтобы выстраивать эффективное взаимодействие клиента и компании

6. Лидерство в креативных индустриях: теория и практика

Интенсив развивает компетенции на местах и готовит лидеров, способных изменить экосистему креативных индустрий в России

7. HR бизнес-партнер

Программа дает системные знания про организационное поведение и развитие, HR-маркетинг и менеджмент, необходимые для роста бизнеса и удержания профессиональных и талантливых людей на рынке.

8. Стратегический маркетинг и менеджмент (MBA).

Совместная MBA-программа по маркетингу от лидеров в области креативного и бизнес-образования — Ubusiness, БВШД и МГИМО

9. Маркетинг и бренд-менеджмент

Интенсивная подготовка специалистов высшего звена для умелого развития и управления брендами.

10. Развитие бренда работодателя

Четкий алгоритм действий по разработке EVP в своей компании: с чего начать, кого привлечь и как оценить результат.

11. Управление трансформацией и развитием бизнеса

Профессиональная подготовка дипломированных специалистов с уникальными знаниями и навыками в области управления трансформацией, изменениями и развитием бизнеса.

12. Юнит-экономика

Как научиться правильно развивать свой продукт — считать эффективность и искать пути ее повышения? Мы научим вас не бояться цифр и объясним, как оцифровывать маркетинг и продукт, даже если вы не аналитик.

13. Навык договариваться

Учимся договариваться в команде, чтобы создавать успешные продукты и работать в теплой атмосфере.

Курс «Бизнес» — МГИМО

https://mba.mgimo.ru/programs/mba/entrepreneurship

Стоимость: разная стоимость

Дисциплины специализации:

1. Опыт реализации бизнес проектов в России и других странах (создание и развитие предприятий, отраслевые кейсы)
2. Национальная экономика стран ЕАЭС (уровень социально-экономического развития регионов, федеральные и региональные программы социально-экономического развития)
3. Реализация государственных экономических и отраслевых стратегий, кластерная политика, поддержка предпринимателей: мировой и российский опыт
4. История предпринимательства в России
5. Стратегии компаний
6. Проектное управление в производственном бизнесе
7. Развитие новых рынков, рынки будущего
8. Современные модели привлечения инвестиций
9. Цифровая трансформация бизнеса
10. Практика регулирования рынков инфраструктурных и естественных монополий: мировой и российский опыт
11. Интеллектуальная собственность
12. Сертификация, лицензирование и техническое регулирование
13. Таможенное регулирование, транспорт и логистика
14. Защита прав предпринимателей
15. Защита прав потребителей финансовых услуг
16. Государственные и муниципальные закупки, антимонопольное регулирование

Документы об окончании

• Диплом о профессиональной переподготовке, свидетельствующий о присвоении квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА)
• Именной сертификат, подтверждающий аккредитацию программы МВА международной Association of MBA’s

Курс «Как открыть своё дело» — Институт предпринимательства при Бизнес академии МБА СИТИ

https://mba-city.ru/business/start_up/

Стоимость: до 35 500 ₽

      Программа курса обучения «КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО»

1. Понятие и классификация предпринимательской деятельности
   1.1 Типы предпринимательства

 1.2 Особенности индивидуальных предпринимателей

 1.3 Создание совместного предприятия

2. Как выбрать сферу предпринимательской деятельности

 2.1 Как обосновать создание нового бизнеса

 2.2 Что входит в учредительные документы

 2.3 Процедура регистрации новой компании

 2.4 Необходимость лицензирования

3. Организация менеджмента в компании

 3.1 Функции менеджмента компании

 3.2 План ведения деятельности компании

 3.3 Механизмы обеспечения работы компании

 3.4 Процедура прекращения деятельности компании

4. Формы организации деятельности юридических лиц

 4.1 Классификация юридических лиц по форме хозяйствования

5. Понятие конкуренции

 5.1 Роль монополизации

 5.2 Сущность антимонопольного регулирования

 5.3 Увеличение показателей конкурентоспособности

 5.4 Анализ конкурентоспособности компании

6. Как создаются предпринимательские решения

 6.1 Область принятия предпринимательских идей

 6.2 Реализация предпринимательских идей

 6.3 Роль экономики в принятии предпринимательских решений

7. Способы организации своего бизнеса

 7.1 Откуда брать новые идеи

 7.2 Способы творческих решений задач

 7.3 Разработка новых товаров

 7.4 Покупка бизнеса

 7.5 Способы организации совместного бизнеса

 7.6 Особенности выкупа с подзаемом

8. Способы составления бизнес-плана

 8.1 Суть бизнес-плана

 8.2 Сбор информации для бизнес-плана

 8.3 Структура бизнес-плана

 8.4 Воплощение бизнес-плана

9. Секреты предпринимательского успеха

 9.1 Роль капитала в успехе предпринимательской деятельности

10. Сущность предпринимательского риска

 10.1 Виды предпринимательских рисков

 10.2 Анализ предпринимательского риска

 10.3 Методы снижения предпринимательского риска

11. Основы управления персоналом

 11.1 Выявление необходимости в персонале и найм

 11.2 Обучение и подготовка сотрудников

 11.3 Карьера сотрудников компании

 11.4 Способы мотивации сотрудников

12. Служба маркетинга в компании

 12.1 Необходимость в службе маркетинга в компании

 12.2 Организация службы маркетинга в компании

13. Понятие товара в предпринимательстве

 13.1 Этапы жизненного цикла товара

 13.2 Информационное сопровождение товаров

 13.3 Организация поставок товара

14. Партнерские отношения в бизнесе

 14.1 Виды сотрудничества в бизнесе

 14.2 Виды сотрудничества в производстве

 14.3 Виды сотрудничества в товарообмене

 14.4 Виды сделок в торговле

 14.5 Виды сотрудничества в сфере финансов

15. Регулирование ценообразования

 15.1 Что влияет на уровень цен

 15.2 Определение ценовой политики компании

 15.3 Установка цены на экспортные и импортные товары

 15.4 Фактор цены

 15.5 Фактор качества продукции

16. Сущность инновационной деятельности компании

 16.1 Особенности инновационной деятельности компании

 16.2 Анализ эффективности инноваций

 16.3 Технологические инновации

17. Структура прибыли компании

 17.1 Источники прибыли компании

 17.2 Роль коммерческой тайны

18. Особенности малого бизнеса

 18.1 Экономические особенности малого бизнеса

 18.2 Сложности, с которыми сталкивается малый бизнес

 18.3 Суть государственной поддержки предприятий малого бизнеса

19. Кредиты и страховки бизнеса

 19.1 Понятие и особенности лизинга

 19.2 Понятие и особенности факторинга

 19.3 Понятие и особенности франчайзинга

 19.4 Страхование предприятия

20. Банкротство компании

 20.1 Признание предприятия несостоятельным

 20.2 Особенности процедуры банкротства

 20.3 Процедура ликвидации при банкротстве

 20.4 Продажа имущества компании-банкрота

21. Организация объединений организаций

 21.1 Особенности финансово-промышленных групп

22. Суть государственного регулирования предпринимательской деятельности

 22.1 Необходимость государственного регулирования предпринимательства

 22.2 Понятие эффекта ускоренной амортизации

 22.3 Что входит в бюджетные расходы

 22.4 Роль государственного сектора

 22.5 Особенности гос. регулирования платежного баланса

 22.6 Особенности гос. регулирования рынка труда

23. Личные качества предпринимателя

 23.1 Что такое предприимчивость и организаторский потенциал

 23.2 Как сформировать экономическое мышление

 23.3 Как организовать рабочий день

24. Юридические аспекты предпринимательской деятельности

 24.1 Законы, регулирующие приватизацию

 24.2 Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность

 24.3 Особенности защиты прав и интересов организаций в суде

25. Оценка прибыли и рентабельности компании

 25.1 Основные показатели прибыли компании

 25.2 Основные показатели рентабельности компании

 25.3 Что влияет на прибыль и рентабельность компании

 25.4 Необходимость анализа прибыли и рентабельности компании

 25.5 Способы оценки прибыли компании

 25.6 Способы оценки рентабельности компании.

Курс «Внедрение, реинжиниринг и управления бизнес-процессами» — УЦ «ПрофРазвитие»

https://obuchenie.shop/services/management/tekhnologii-upravleniya-biznes-protsessami/

Стоимость: 3 500 ₽

• Количество часов:
• Варианты: повышение квалификации.
• Форма обучения: дистанционная.
• Выдаваемый документ: удостоверение.

Вы узнаете и научитесь

Слушатели программы ознакомятся с информацией по следующим вопросам учебного плана:

1. Субъекты управления бизнес-процессами: владельцы бизнеса, менеджеры, директора.
2. Сущность и методологические принципы управленческой деятельности в бизнесе.
3. Системный подход к процессному управлению.
4. Технологии и алгоритмы управления бизнес-процессами.
5. Аналитическая деятельность в бизнесе.
6. Проектирование и инжиниринг бизнес-процессов.
7. Формирование команды и коммуникационные процессы в бизнесе.

Результаты и перспективы

• Вы готовы управлять бизнес-процессами, способны анализировать ситуацию в бизнесе, определять внешние и внутренние факторы его развития.
• Вы умеете проектировать бизнес-процессы, подбирать кадры и осуществлять коммуникацию в процессе ведения предпринимательской деятельности.
• Вы понимаете принципы и технологии процессного управления.

Применение результатов обучения

Обучение на курсе будет полезно Слушателям, ведущим деятельность в сфере предпринимательства. Понимание процессов, происходящих в бизнесе, умение анализировать ситуацию на рынке являются важными профессиональными качествами бизнесмена. Бизнес не терпит хаотичности, вся деятельность и ее результаты должны планироваться и осуществляться через заранее определенные алгоритмы. В этом и состоит процесс управления бизнесом. Умение управлять бизнес-процессами будет способствовать повышению эффективности коммерческой деятельности на рынке и улучшению конкретных финансовых показателей предприятия.

1. Основы теории управления бизнес-процессами.
2. Процессное управление как система.
3. Методики внедрения и совершенствования бизнес-процессов.
4. Руководители, заказчики, владельцы и менеджеры бизнес-процессов.
5. Алгоритм управления внедренными бизнес-процессами.
6. Анализ эффективности бизнес-процессов.
7. Проектное управление бизнес-процессами.
8. Поэтапные изменения и реинжиниринг действующих бизнес-процессов.
9. Команда проекта внедрения и реинжиниринга бизнес-процессов.
10. Итоговая аттестация.